Martine BIDEGAIN Contact par notre intermédiaire ENGAGEMENT ACTUEL :
Membre du Bureau de l'Association "Ami Public" (fondée par Christian BLANC) et seule femme de l'équipe réduite (5 personnes)
PARCOURS
De 1998 à 2001 elle est présidente du "Centre de perfectionnement des cadres supérieurs" du Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie.
Elle rejoint Christian Blanc à Air France en 1993 pour coordonner le projet de reconstruction de l'entreprise et prendre ensuite les fonctions de Directeur général adjoint chargée des ressources humaines.
De 1983 à 1993, au groupe Thomson, elle sera successivement : présidente de la mission de reconversion industrielle, fondatrice de "l'université Thomson" puis directeur des ressources humaines du groupe.
Chargée de mission au commissariat général du Plan jusqu'en 1981, date à laquelle elle rejoint le cabinet de Michel Rocard, alors ministre du Plan et de l'Aménagement du territoire.
Elle a été présidente de la MNEF en 1962 et 1963.
FORMATION
Diplômée de l'IEP de Paris et d'un DEA de sociologie.
INTERVENTIONS
avec Henri Guillaume et Pierre-Yves Cossé, sur la réforme de l'Etat : question de méthode ou question de volonté ?
et
Les Rencontres du Dialogue Social "Femmes en France" Une chance pour le dialogue social le 20 novembre 1996.
Pour parler des femmes et de la place seconde qui leur est trop souvent laissée dans le travail, la matinée rassemble approches et témoignages dans un kaléidoscope présenté avec humour :
- parcours d'obstacles avant tout psychologiques et culturels rencontrés par les femmes conductrices de bus à la RATP, que met en évidence Livia SCHELLER ( Chercheur CNAM) ;
- approche politique d'Yvette ROUDY (Ancienne Ministre et ex-Maire de Lisieux), qui a fait adopter une loi sur l'égalité professionnelle trop mal appliquée et qui en vient à préconiser la discrimination positive,
- approche historique de Danièle KERGOAT (Dir. de recherches CNRS), qui illustre l'apport original et innovateur des femmes dans les mouvements sociaux,
- vision d'entreprise de Martine BIDEGAIN (Dir. délégué Air France), témoignant de la part prise par les femmes dans le redressement d'Air France,
- expériences militantes de Lydia BROVELLI (Secrétaire confédérale CGT), Jacqueline GIRAUD-EYRAUD (Secrétaire générale CFDT-PACA) et S. SALMON (Chargée de mission ADP Aéroport de Paris)
Elles ont ditŠ
Lydia BROVELLI
"Les femmes sont fragiles, les hommes sont fortsŠ Les femmes communient avec la nature, mais les hommes la façonnentŠ Les femmes sont douées pour la vie, mais les hommes pour l'¦uvreŠ Les femmes sont intuitives, mais - attention - les hommes sont cartésiensŠ Les femmes sont pour la continuité, les hommes pour l'actionŠ Les femmes sont opiniâtres, les hommes sont ingénieuxŠ Les hommes sont réputés inconstants, les femmes fidèles, bien sûrŠ Les femmes ont l'aptitude au bonheur, les hommes l'art de le fuirŠ Les femmes conçoivent la sexualité comme un rêve, les hommes comme une conquêteŠ Les femmes ont le don d'elles-mêmesŠ"
Danièle KERGOAT
"Les mouvements sociaux sont asexués : mouvements d'hommes, ils sont universels, mouvements de femmes, ils sont taxés d'être corporatistes ! Jamais les femmes ne sont perçues comme groupe social, sujet au moins potentiel de sa propre histoireŠ"
Martine MICHELLAND-BIDEGAIN
"Air France, entreprise publique à statut, reproduit les modèles dominants en ce qui concerne la situation des femmes. Mais le redressement entrepris depuis trois ans permet de constater les comportements spécifiques des femmes face à la crise et au changementŠ Dans ce travail admirable de remise à plat de l'entreprise, les femmes ont été les premières à répondre à l'appel : je peux témoigner qu'elles ont pris plus que leur part dans ce redressementŠ"
Yvette ROUDY
"Les textes ne suffisent pas, et il faut atteindre une certaine représentation numérique pour que les femmes obtiennent reconnaissance. L'humour est utile au quotidien, mais il n'est possible qu'avec une liberté que toutes n'ont pas encoreŠ"
Livia SCHELLER
"Les femmes ont une approche de la conduite et une analyse de l'espace différentes de celles des hommes. Cette différence, dont il n'est pas tenu compte, pourrait être intégrée par des ajustements de la formation ; mais celle-ci, en vertu d'un traitement égalisateur, se fait sur des repères masculins, ignorant les différences cognitives et corporelles entre les sexes, qui jouent ainsi de façon discriminatoire à l'encontre des femmesŠ"
& & & Mère de trois enfants.
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