Nancy BRAGARD

Interculturel, Communication, Formation

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Américaine, diplômée en littérature française, Nancy Bragard traverse les cultures depuis l'âge de 14 ans. Après avoir vécu en Allemagne et au Togo où elle a enseigné l'anglais, elle s'est installée en France où elle réside depuis plus de vingt ans. Elle a repris des études supérieures en communication interculturelle pour lier la théorie à son vécu d'expatriée.

Aujourd'hui formatrice professionnelle en free-lance, elle propose plusieurs modules de formation :

• préparation à l'expatriation les cadres français et leur famille,
• accompagnement des impatriés dans le processus d'intégration sociale et professionnelle,
• intervention dans des entreprises pour améliorer la communication et l'efficacité de l'équipe internationale.

Soucieuse d'amener cette équipe au delà d'une simple sensibilisation aux différences culturelles, ses séminaires permettent de définir un ensemble d'outils pratiques, adaptés aux besoins de la société et de ses acteurs, pour amoindrir les divergences sur le terrain et trouver une synergie collective.

 

Parmi les prestations données :

Alstom:

Pour EIPM (European Institute for Purchasing Management à Archamps). Dans le cadre du programme " Stretch 30 " de Alstom, modules sur la communication-négotiation à l'international. Objectifs : Privilégier le partenariat, travailler le comportemental en négociation d'achat.

Aventis:

Pour Jacques Pateau Consultants (Compiègne). Travail d'intégration culturelle des anciens groupes (deux entreprises à très forte identité) et de nationalités. Team-building, " kick-off " de nouvelles entités, insertion sociale et professionnelle d'expatriés allemands et leurs familles. Interface principale : France - Allemagne &endash; UK - USA

Crown &endash; CarnaudMetalbox:

A la suite de l'acquisition de CarnaudMetalbox par Crown Cork & Seal, des séminaires auprès du senior management sur le fondement de la culture de l'entreprise américaine et du pourquoi des attentes du corporate. Depuis, des sessions régulières de "Management Development Program" pour sensibiliser à l'interculturel.

Glaxo-Wellcome:

Série de formations auprès des scientifiques du groupe français qui travaillent régulièrement en équipe virtuelle avec des partenaires étrangers. Objectifs : Accentuer le networking avec les homologues internationaux, partage des informations, reconnaissance des attentes du corporate.

Imation :

Formation du Comité de Direction Européenne et Comité de Direction Française (Direction Allemande en avril, Direction Hollandaise en juin). La composante interculturelle, les fondements de la culture d'entreprise américaine. Objectifs : Reconnaître et exploiter les ressources inhérentes à l'équipe internationale.

Renault:

Dans le cadre d'un JV entre Renault et GM (ingénierie en France, fabrication en UK) sensibilisation à l'interculturel dans les phases amont et manufacture. Séminaires auprès des cadres, ingénieurs, managers et techniciens dans un objectif de réduire les tensions d'ordre culturelle et organisationnelle

 

D'autres références

• Alcatel
• AOL
• AT&T
• AXA
• bioMérieux
• Bombardier
• Boston Scientific
• Carlson Wagonlit Travel
• Chubb Insurance Company
• Cogéma
• Delphi
• Faurecia
• Finaref
• Fournier
• France Télécom
• General Electric Medical Systems
• General Motors &endash; Delphi
• Groupe Danone
• International Herald Tribune
• Lucent Technologies
• LVMH
• Nortel Networks
• Paris Chamber of Commerce
• Pharmacia & Upjohn
• Proxicom
• Raychem
• Rohm & Haas
• Saint Gobain
• Sanofi - Synthélabo
• SIETAR: Society for Intercultural Education, Training and Research
• SBC Warburg
• SKF
• Sony
• Thales (Thomson-CSF)
• 3M
• Wyeth Ayerst Research

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