Elisabeth de SAINT-BASILE, consultante Coaching, accompagnement d'équipes,
mise en place d'un fonctionnement par projet, ateliers sur les transitions professionnelles,
ateliers de supervision de pratiques, formation de consultants, optimisation d'espaces professionnels
Trilingue anglais - italienUne approche originale pour développer sa présence et son impact
équitation éthologique (équicoaching)Interventions Europe - Amérique mise à jour : 17 juin 2008
Elisabeth de Saint Basile a développé pendant une quinzaine d'années une double expérience de manager et de consultante au sein de 2 cabinets parisiens spécialisés dans l'accompagnement du changement pour des Groupes internationaux. Elle y a piloté de nombreux projets en collaboration avec des dirigeants et leurs équipes dans des contextes de fusion, de mise en place d'organisations complexes (matricielles), et dans l'évolution d'une culture de service public vers une culture de marché. Puis elle a créé et dirige aujourd'hui la société KANYO, où elle fait intervenir différents partenaires experts dans leur domaine.
Ses principales missions sont aujourd'hui le coaching individuel et d'équipes, l'accompagnement de petites entreprises dans leurs enjeux de croissance et de transmission, la formalisation de projets d'entreprise et leur mise en oeuvre, différentes formations-actions (management des transitions, management de projet ...). Convaincue que la performance durable exige de marier efficacité et bien-être, elle propose également des approches originales pour le développement du leadership et le renforcement des équipes, en s'appuyant sur des pédagogies expérientielles (équicoaching, théâtre, chant ...).
Formée au Feng Shui classique chinois, elle intervient sur la mise en cohérence des espaces de travail avec le projet des entreprises. Cette méthodologie, venant d'une culture très différente, permet d'aborder avec un autre regard les facteurs de réussite d'une entreprise
Quelques exemples .... Optimisation des lieux de travail (conférence le 19 juin 2008 à Lyon)
- Choisir un nouveau site, projet d'aménagement de locaux professionnels
- Miettre en adéquation un espace de travail avec la culture d'une entreprise, ses fonctions et ses projets
Formalisation et mise en oeuvre de projets stratégiques (voir exemples détaillés)
- Conduire l'élaboration d'un projet d'entreprise pour une chaîne internationale d'hôtels en impliquant 8000 collaborateurs répartis sur 6 pays européens
- Favoriser l'appropriation et la mise en oeuvre par pays d'un nouveau " mission statement " dans une entreprise ayant fortement grandi par acquisitions externes
- Préparer le top management à gérer leurs nouvelles équipes dans les premiers temps d'une fusion
- Organiser une convention destinée à remobiliser les cadres autour d'un plan de redressement de l'entreprise
- Organiser des conventions d'intégration des jeunes cadres dans une grande entreprise publique en cours de mutation forte
- Accompagner avec un comité de pilotage la mise en Ïuvre d'une structure matricielle impliquant 3 zones géographiques (USA, Europe, Chine)
- Piloter la mise en place du travail en mode projets
Team building et team development
- Accompagner le démarrage ou la reprise en main d'une équipe de direction
- Développer la performance d'une équipe sur différents objectifs opérationnels
- Lancer des équipes projets sur des bases solides et accompagner le chef de projet
- Travailler en équipe à distance (remote team building)
- Aider à retrouver du sens dans les périodes de crise
Coaching
- Aider les managers à mieux gérer les phases de transition dans leur vie professionnelle et à développer leur résilience (prise de nouvelles responsabilités, repositionnement de carrière, expatriation, changement de métierÉ)
- Animer des groupes de supervision de pratiques
- Faire évoluer les pratiques managériales avec un accompagnement 360°
Formation de faciliteurs internes et de formateurs/consultants à
- Savoir être un relais interne pour porter un changement interne (en tenant compte de la culture de l'entreprise, de ses enjeux, et des réseaux de pouvoir)
- Prendre en compte toutes les dimensions du changement sur des projets sensibles, repérer les résistances, se créer un réseau d'alliés
- Avoir une démarche "pédagogique" pour une réunion, un séminaire, un processus d'accompagnement
- Savoir animer un groupe de travail
- Acquérir une compétence de coach (pour des managers)
Animation de formations et supervisions de coachs/consultants pour International Mozaîk.
& & &
PARCOURS
Depuis 2002 : Consultante et Gérante de la société KANYO
Missions gérées en direct ou avec des partenaires. 01/96- 07/02 Société ICM -Inter Cultural Management Associates
Cabinet spécialisé dans l'accompagnement managériel et culturel de grands Groupes confrontés à des problématiques d'internationalisation. Créé en 1983, basé en France, présence aux USA et en Asie. Une cinquantaine de consultants.
MEMBRE DU DIRECTOIRE, en charge du développement des talents
Montée en puissance progressive sur ces responsabilités, avec une nomination au Directoire en 2001. Parallèlement au métier de consultante, j'avais les missions suivantes :
- Initier auprès du Directoire une réorganisation de la structure
- Manager les consultants et les chargés d'études (recrutement, coaching, formationÉ)
- Définir les bases d'une politique de rémunération
- Formaliser un référentiel de compétences
- Mettre en place et réaliser les entretiens d'évaluation
- Mettre en place des outils de suivi quantitatif et qualitatif
- Formaliser un livret d'accueil
- Animer le réseau des partenaires (basés hors France)
CONSULTANTE SENIOR (Accor, Atofina, Arjo Wiggins, Avis, BNP-Paribas, Gemplus, EDF, Faurecia, Hennessy, Rexam Beauty & Closures, Sanofi-Synthélabo, Solvay Italie, TotalfinaElf, UCB Pharma, VediorbisÉ)
Missions :
- Prospecter et développer des comptes-clients
- Gérer des Projets (50 000 à 300 000 euros)
- Piloter des changement liés à des fusions-acquisitions, à des restructurations, à la mise en place d'une organisation matricielle
- Animer des séminaires de comités de direction
- Créer et animer des comités de pilotage
- Accompagner personnellement des managers
- Organiser et animer des conventions de cadres
- Réaliser des audits (management, cultures d'entreprises, RH)
04/89 - 07/95 GROUPE TRANSFORMATION
Cabinet spécialisé dans le team building et le coaching de dirigeants, qui s'est développé en créant deux autres sociétés : une filiale aux USA et une école de formateurs/consultants.
DIRIGEANTE DE "TRANSFORMATION" (93-95)
Principales réalisations :
- Elaborer une politique de développement et de communication (enquête de satisfaction clients, conception et réalisation de supports : journal, plaquette, dossiers)
- Développer une équipe de 8 à 12 consultants, et réorganiser les systèmes d'information et de gestion internes
- Co-créer une école de Formateurs et Consultants
CONSULTANTE
- Assurer de nombreuses interventions de team building, management de projet, formation de formateurs.
- Formaliser des méthodologies d'intervention
- Conduire l'élaboration d'un projet d'entreprise pour une chaîne internationale d'hôtels, en impliquant 8000 collaborateurs répartis sur 6 pays européens
77 à 89 FORMATION & DEVELOPPEMENT, société de formation
Création et co-gérance de cette structure. Nombreuses actions de formation à la communication, au management, à l'expression orale, en entreprise et dans le secteur hospitalier
77 à 84 AGAPE, cabinet collectif de développement personnel
Création du cabinet, animation de groupes, accompagnement de personnes, formations et pratique intensive d'approches du changement dans une recherche pluridisciplinaire. Organisation de conférences, séminaires, et colloques.
74 à 77 CENTRE DE SYNTHESE, cabinet de recrutement
Formation et pratique du recrutement par la graphologie.
FORMATION INITIALE
1972 : Licence en droit (Paris Assas)
1977 : DESS de Psychologie (Paris V)
et complémentaire :
- Formations à l'approche systémique et stratégique, à l'analyse transactionnelle, au coaching, et à une méthodologie psycho-énergétique d'accompagnement individuel (SEOR, Italie)
- Certification au Feng Shui traditionnel chinois (FSRC France)
- Bonne expérience de l'intervention en milieu international (séminaires en anglais et italien)
- Certifiée Team Management System
- Membre associé de la SF Coach
ARTICLES PARUS DURANT LES DERNIÈRES ANNÉES :
- " Et clic, fusionnez ! " (Les Echos, 17 mai 2000)
- " Comment épouser son meilleur ennemi " (avec Charles Gancel, La Lettre de la Communication, 22 novembre 99, et Fusions & Acquisitions magazine, septembre 99)
- " Team building, mode d'emploi ". Revue Personnel de l'ANDCP, Décembre 99)
- " Comment fédérer une équipe mixte " (publication journal interne d'une entreprise)
Interview dans Management (article "Tu fusionneras dans la douleur", juin 2000)
Contribution forte au livre d'ICM : "Successful mergers, acquisitions and strategic alliances". Mac Graw Hill 2002
Loisirs : équitation (dressage), jardinage, musique, peinture, randonnée
Mariée, un enfant
