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Elisabeth de Saint Basile : Exemples de projets
Formalisation et mise en oeuvre de projets stratégiques
Conduire l'élaboration d'un projet d'entreprise pour une chaîne internationale d'hôtels en impliquant 8.000 collaborateurs répartis sur 6 pays européens. Travail avec le comité de direction, création d'un comité de pilotage et proposition d'un dispositif, convention d'une centaine de collaborateurs pour "accoucher" des grandes lignes d'un projet à 10 ans, travail de tous les collaborateurs sur axes stratégiques, consolidation des synthèses en remontant, validation du projet final, convention internationale de lancement + travail au niveau de chaque hôtel sur la formalisation d'un projet d'hôtel.
Favoriser l'appropriation et la mise en oeuvre locale d'un nouveau "mission statement" dans une entreprise ayant fortement grandi par acquisitions externes (domaine pharmaceutique) Mise en place d'une méthodologie quantitative et qualitative (éclatement des affirmations du mission statement dans un questionnaire diffusé dans tous les pays + travail d'appropriation sur ces différents éléments en analysant l'écart entre situation présente et situation souhaitée par pays). Pilotage d'une équipe internationale de consultants, travail de synthèse et de restitution).
Remobiliser les directions de 2 filiales sur un même projet stratégique. Dans un contexte d'incompréhension entre un dirigeant américain, une filiale française et une filiale italienne, redéfinir les buts et les modalités d'une LBO.
Préparer le top management à gérer leurs nouvelles équipes dans les premiers temps d'une fusion. (groupe pétrolier). Conception et animation d'une trentaine de séminaires d'1,5 Jounée pour tous les hauts cadres dirigeants afin de leur faire mieux comprendre les enjeux d'une fusion pour eux-mêmes et pour leurs équipes. Suivi du programme avec une équipe de 6 animateurs et co-gestion avec le service formation, organisation de suivis dans certaines équipes.
Accompagner, avec un comité de pilotage, la mise en oeuvre d'une structure matricielle impliquant 3 continents différents (USA, Europe, Chine). Contexte de mise en place d'une structure matricielle internationale dans une entreprise ayant grandi par acquisitions successives et devant se mondialiser. En partenariat avec la DRH, proposition de faire de la mise en place effective de cette organisation un projet sur 6 mois. Mise en place d'un comité de pilotage représentatif faisant l'interface avec le codirecteur pour superviser un certain nombre d'actions (communication interne, évolution des systèmes de rémunération, mouvements des hommes, mise en place d'une conduite de projets transversale) et organisation d'un séminaire en Chine pour formaliser la méthodologie avec une équipe projet internationale.
Piloter la mise en place du travail en mode projets. Etude (interviews) et recommandations pour préparer des actions de formation, mise en place d'un chef de projet interne pour formaliser une méthodologie maison, collaboration avec ce chef de projet pour concevoir et animer des actions de formation pour tous les acteurs de projet.
Autres expériences de formation à la conduite de projets : diverses grandes sociétés.
Formaliser un projet politique (une mairie de plus de 100,000 habitants) : Accompagnement de la nouvelle équipe politique pour partager le projet du nouveau maire et organiser la prise en charge des principaux axes stratégiques. Dans un CER : formalisation des orientations politiques avec le conseil d'administration
Team building et team development, ateliers management
Accompagner le démarrage ou la reprise en mains d'une équipe de direction.
Chaine hotelière: au niveau des régions ou des hôtels. Filiale italienne : team buildings après une fusion. Loueur de voitures (direction financière) : prise en mains d'une équipe par un nouveau directeur financier après un ancien patron resté très longtemps, apportant un nouveau style refusé par l'équipe. Grand laboratoire pharmaceutique : Team buildings d'équipes en dans différents pays européens pour "digérer" une fusion, dans un contexte très conflictuel. Fromageries : Team building de l'équipe de direction, puis du Service Commercial, d'abord pour fusionner &endash; puis pour "dé fusionner". Industrie : Team building du codir pour formaliser un projet stratégique autour d'un nouveau dirigeant. Groupe pétrolier : team building d'une nouvelle équipe mixte pour harmoniser les pratiques et mieux se comprendre. Société informatique : prise en mains d'une équipe par un nouveau dirigeant souhaitant faire évoluer l'offre commerciale. Société de Vins : team building d'une nouvelle équipe de direction mixant des "anciens" et des "nouveaux".
Développer la performance d'une équipe sur différents objectifs opérationnels.
Chaine de Pizzas : ateliers management. Formation d'équipes de restaurants au management en travaillant sur des objectifs d'amélioration. Industrie: formation au management, puis team building dans différents pôles d'expertises, accompagnement du premier groupe projet transversal Groupe Bancaire : team building de l'équipe RH sur l'offre de services interne
Responsabiliser des équipes de directions régionales sur la conduite d'évolution nécessaires.
Entreprise de Télécom, en région : Série de team building pour anticiper les changements liés à l'ouverture à la concurrence.
Aider à retrouver du sens et à se remobiliser dans les périodes de crise (réorganisations, fusions). Entreprise de services : séminaire pour le personnel du service à bord pour faire accepter une réorganisation. Industrie : préparer un service formation Groupe à l'impact d'une fusion. Travail avec l'équipe de direction, séminaire avec le réseau international des relais formation, état des lieux des forces et faiblesses, élaboration d'une stratégie de communication vers l'acquéreur. Et aussi travail avec l'équipe dirigeante d'un centre de recherche parisien pour préparer sa fermeture, préparation du transfert d'une partie des effectifs avec l'équipe du Centre destiné à les accueillir (région). Banque : préparation des cadres de la Banque Privée au choc de la fusion, puis team building de la nouvelle équipe de direction pour formaliser un nouveau projet, puis accompagnement à l'internationalisation pour aider à l'appropriation de ce projet (questionnaires). Entreprise de transport : réflexion de l'équipe formation sur un repositionnement dans l'organisation.
Organisation de conventions ayant des enjeux forts
Organiser une convention d'intégration d'une société récemment acquise. Industrie : Acquisition très mal gérée en interne d'une société autrichienne). Interviews et préparation de tous les membres du comité de direction de part et d'autres, conception du format de la convention, formation des animateurs des groupes de travail, animation.
Organiser des conventions d'intégration des jeunes cadres dans une grande entreprise publique en cours de mutation forte. Objectif : permettre aux jeunes embauchés de rencontrer les principaux dirigeants de l'entreprise, de dialoguer avec eux, et de partager entre eux leur vécu, leurs difficultés, leurs questions. Ensuite de formuler des demandes et des propositions. Conception du programme des 2 jours et animation avec une équipe de 6 animateurs. Egalement conception et animation de conventions internationales et régionales.
Organiser une convention pour remobiliser des cadres dans un contexte économique très difficile où des décisions difficiles doivent être mises en oeuvre. (Services)
Organiser une convention pour professionnaliser et faire évoluer le positionnement des relais formations. (industrie)
Coaching individuel & collectif
Aider les managers à mieux gérer les phases de transition dans leur vie professionnelle et à développer leur résilience (prise de nouvelles responsabilités, repositionnement de carrière, expatriation, changement de métier). EM Lyon : séminaires sur les transitions professionnelles.
Animer des groupes de supervision de pratiques : EM Lyon (MBA)
Faire évoluer les pratiques managériales avec un accompagnement 360°. Industrie en Italie : séminaire de formation au management incluant un debriefing sur un 360° personnel. Ecole internationale de commerce : idem pour les managers des fonctions support.
Formation de faciliteurs internes et de formateurs/consultants
Formation de facilitateurs A l'occasion de différents projets impliquant soit une démultiplication des actions dans l'entreprise, soit l'animation de groupes de travail à l'occasion d'une convention. (grands comptes
Formation de coachs/consultants et Animation de groupes de supervision.
Formations au team building pour International Mozaïk
mise à jour : 16 mai 2008 - 17h30
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