Valeurs féminines, le pouvoir de demain

de Mike BURKE % Édition Village Mondial (190 pages 150 F)

Un regard différent et des propositions stimulantes pour une meilleure gestion,
plus efficace et plus conviviale de notre société" (4° page de couverture).

La force doit être psychologique, émotionnelle et affective

Quelques idées à mettre en oeuvre pour favoriser un management selon l'alternative des valeurs féminines :

1 Rechercher un profil de patron charismatique et affectif, entraîneur plutôt que technocrate

2 Être présent sur le terrain

3 Favoriser l'animation par des forums consultatifs internes, en interaction entre la base et les dirigeants

4 Créer une fonction de médiateurs hors hiérarchies, "détecteurs et démineurs" des frustrations

 

Les dégâts individuels et collectifs provoqués par les bouleversements politique ou économiques pourront-ils être tolérés longtemps encore ? Rien n'est moins sûr.

Depuis des lustres, notre culture est fondée sur des valeurs masculines, (avec leurs limites et leurs dangers)

Et si les valeurs féminines, applicables naturellement par les hommes et par les femmes, l'emportaient désormais ?

  • La persuasion plutôt que la force
  • Le consensus plutôt que l'autorité
  • La compassion plutôt que la bonne conscience
  • L'échange affectif plus que l'esprit de compétition.

Mike Burke:

  • Négociation plutôt que démonstration de puissance d'une hiérarchie campée sur son bon droit ;
  • Accompagnement des actions difficiles parce que complexes, par une démarche d'information et de recherche de compromis opérationnel ;
  • Partage de la prise de décision, avec consultation préalable des intéressés ;
  • Possibilité de liberté d'adaptation dans la mise en oeuvre des décisions plutôt que menace coercitive ou récompense négociée après conflit.

Voilà tout est dit sur les valeurs féminines


25 ans déjà... Qu'est-ce que le CCA ?

Une organisation de recherches et études socioculturelles au service stratégique des décideurs de toutes entreprises et organisations dans tous les secteurs pour "naviguer au plus près" dans leur environnement socio-commercial... par une gamme de services originaux

Le Centre de Communication Avancée est une équipe pluridisciplinaire de chercheurs, directeurs d'études et consultants.

Le CCA est un ensemble de Méthodes exclusives, qualitatives et quantitatives, crées et validées par l'expérience au fil de 25 ans d'activités opérationnelles... dont le pivot est le concept de Socio-Style de Vie et sa méthode originale, désormais appliquée internationalement...

Le CCA est un réseau français et international de Partenaires, sociétés d'études de toutes spécialités qui intègrent les techniques du CCA dans leurs enquêtes et bases de données.

Le CCA est un exemple unique de structure autofinancée qui conduit tout à la fois

  • des études sociologiques fondamentales internationalement ,
  • des expérimentations et développements méthodologiques ensuite mises en oeuvre en partenariat,
  • des publications sur ses travaux,
  • des études collectives en souscription et des études ad-hoc de conseil auprès d'entreprises et organisations...

Le CCA est une expérience multisectorielle acquise en collaborant avec de nombreux clients dans tous les domaines et sur tous les marchés...

Il était une fois...

  • en France et au sein du groupe Havas...
  • un groupe de professionnels de la Publicité, au sein du Groupe Havas, qui voulaient travailler autrement, certains que l'on ferait du meilleur Marketing (commercialement plus efficace et socialement plus respectueux) en l'appuyant sur une meilleure compréhension sociologique de son environnement et de ses clients...
  • une époque créative, aux lendemains de 68, qui se prêtait aux expériences...
  • un groupe publicitaire en pleine innovation, Eurocom (aujourd'hui Havas Advertising) ...

C'est ainsi qu'est né le CCA :

une équipe pluridisciplinaire initialement créée par Claude Matricon avec Mike Burke, Bernard Cathelat et quelques autres...

  • avec pour vocation de développer des méthodes nouvelles de Socio-Marketing...
  • avec pour mission de mener de front d'une part des recherches socioculturelles fondamentales sur l'environnement, ses modes de vie, ses tendances évolutives et d'autre part des études opérationnelles...
  • avec pour obligation d'autofinancer les Premières par les secondes... € avec pour démarche le partenariat avec d'autres instituts d'études...
  • et avec pour ambition le développement international de ces outils...

Le CCA a fêté en 1997 ses 25 ans... l'âge de raison.

Beaucoup sont passés, certains sont restés, tous ont laissé une trace...

L'équipe s'est renouvelée, rajeunie et enrichie de nouvelles personnalités avec une grande fidélité à ses principes fondateurs :

  • pas de meilleur marketing sans bonne sociologie...
  • pas de dogme méthodologique sans innovation permanente...
  • pas de chiffres sans interprétation...
  • pas de science sans humour...
  • pas de bon travail sans qualité de vie...
  • pas de CCA sans l'alchimie de tous ceux qui le vivent...

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